近期，为了促进公司科学化、规范化、制度化运营，让员工对企业质量管理有系统的认知，激发员工质量管理热情，提高管理效率，强化团队建设，公司组织开展了培训会，由品质与安全监察部部长——余巧生老师主持，从质量管理知识、5S现场管理2个角度展开培训。公司的管理人员，全部参加了此次培训。

一、质量管理知识培训

余老师从质量定义、质量检验、质量管理发展、现场质量管理、质量管理体系基础理论展开，结合案例分析，让员工对质量管理有了系统的认知。

同时，余老师分析了当前质量管理的形势及公司质量管理现状，指出了到各车间日常检查发现的一些常见质量问题。余老师要求员工们通过培训进一步强化质量意识，秉承工匠精神，学习和掌握质量管理应知应会的知识，促进公司质量管理水平提升。

余老师总结：公司质量管理人员要找准定位，认真履职，挑起质量责任，要落实质量管理方案，积极推进质量管理活动，为公司质量管理做出应有的贡献。

二、5S现场管理培训

本次培训主要围绕5S基础知识、5S推行步骤及实施要领和技巧等几个主要方面重点展开，以实际案例及具体要求为主要讲解内容，立足于解决员工在5S管理的实际工作中遇到的具体问题及困惑。



同时，余老师重点为大家展示了富仕德精致工厂雏形示范案例，那就是富仕德企业旗下子公司——江苏富利德复材公司的模压车间。其标准化、制度化的管理示范，整齐划一的现场摆放，给大家做了一个非常好的榜样。

为了掌握培训效果，培训后及时组织了考核。通过简单的测试可以看出，员工较好的掌握了培训知识，进一步巩固了培训效果。

正如余老师所说，5S管理是一个长期的过程，需要员工的共同努力，只有逐步从“形式化”转变为“行事化”，*终提升为“习惯化”，才能真正将“5S”管理内化于心，外化于行。所以，大家要在日常中，好好的把5S管理落实到位！

感谢余老师给公司管理人员带来的精彩培训，余老师深入浅出、简明扼要的精彩讲解，获得大家的一致认可。

通过此次培训，员工们对质量管理知识和5S现场管理有了全新的认识，相信我们的管理人员会将理论付诸实践，促进公司质量管理和5S现场管理水平的提升。让我们一起努力把富仕德管理好，打造“精制工厂”，把富仕德旗下的每个子公司做成“小而精，小而美”的专业化研发型定制企业。